融入全球最新业绩提升理念,紧贴个人、团队与企业的业绩需求
提炼本土大量企业实践有效方法,具有战略全局高度和落地能力
沙盘模拟贯穿始终,在深度共创、训战中掌握敏捷业绩提升之道
以“超常规增长”为目标,纵横贯穿从战略梳理到业务执行的全局
认知视角:突破认知的边界,找到阻碍业绩根因并绘制出增长路径
战略视角:站在战略高度系统思考问题,构建承接战略的增长方案
业务视角:寻找差距,系统掌握敏捷业绩提升的流程、方法和工具
组织视角:找到阻碍业绩的组织能力短板,让组织匹配上业务增长
创新视角:以终为始,加速业务创新和管理变革,提升核心竞争力