项目背景

随着集团业务多元化发展，不同板块的岗位价值和薪酬标准缺乏统一依据，员工晋升通道单一，干部选拔也缺少清晰的评价标准。如何建立贯通岗位、人才与激励的管理体系，成为集团改革的重要课题。

解决方案

项目围绕岗位体系、职业发展通道、干部能力模型、关键岗位人才盘点及薪酬绩效开展系统改革，并同步设计管理班子激励机制。

项目成果

历时5个月，建立了多通道职业发展体系、统一的干部评价标准和关键岗位继任地图，推动集团薪酬标准衔接，形成更加系统的人才选拔、发展与激励机制，为集团长期发展提供组织人才支撑。