客户简介
某金融科技公司是一家国际化背景的大型金融期货交易公司,公司于2012年成立,注册资本金1亿元人民币。
随着金融改革的推进和新技术的广泛应用,目前对技术人才的争夺日益激烈,为了吸引保留、发展激励技术人才,更有效的保证战略目标落地执行,增强自身竞争力,现阶段企业需要在高管团队内部实现使命愿景的一致理解,同时转变绩效管理方式,建立科学、高效的绩效激励体系。
塔伦特解决方案
召开战略共识会,带领中高管团队进一步达成战略共识,明确战略目标。
设计与业务发展协同的敏捷组织和以效为益导向的绩效考核体系。
健全绩效激励闭环体系,包括目标设定合理化、考核方式科学化、结果运用激励化。
推进绩效管理理念在公司范围内的共识,营造高绩效的文化导向。
项目成果
中高管对于公司战略方向和目标更为清晰,并且形成力出一孔机制。
搭建了以“目标管理”为核心的战略绩效发展体系,发挥绩效联动战略落地功能。
关注绩效管理过程设计,通过绩效模式的改进,让绩效管理回归到组织成长本源,并优化绩效评价方式,迅速扭转了之前扯皮、粗放和无效的管理情形。
顺利导入多维激励体系,强化绩效激励与结果应用,促使组织绩效产出提升60%以上。