《颠覆性创新》
《创新者的窘境》
《你要如何衡量你的人生》
《困境与出路》
《创新者的解答》
《创新者的基因》

1、企业的资源分布取决于客户和投资者。
2、小市场并不能解决大企业的增长需求。
3、无法对并不存在的市场进行分析。
4、在面对破坏性创新时（我们会发现我们对这一市场几乎一无所知），先进入市场的企业可以建立起巨大的先发优势。这就是创新者的窘境。
5、机构的能力决定了它的局限性。
6、技术供应可能并不等同于市场需求。
7、规模大并不是创新与企业家精神的障碍真正的障碍是现有企业本身的运作，特别是现有的成功运作方式。
8、如果你向基于边际成本理论的‘仅此一次’屈服，那么你将为最终结果感到后悔。我学到的是：以100%的坚持来保持原则要比以98%的坚持来保持它更容易实现。
9、如果管理者能够卓越地完成自己的工作，那么管理会是最崇高的职业。
10、你如何配置你的时间、精力和才华，最终决定了你的人生战略。
11、当人们极度渴望成功时，会下意识将自己额外的半小时或任何一丁点儿剩余的精力，用到能立竿见影带来成绩的行动上。
12、思考一下你的人生目标是什么，找到答案并下定决心每天坚持。
13、对在位企业而言，创新无疑极为困难。这些公司雇用优秀人才，却把他们困在流程制度和商业模式中，注定造成他们的失败。但总有方法摆脱困境。
14、优秀管理者的特质之一，是能够做到以事择人、人岗相适，并培训员工在自己的岗位上取得成功。
15、优秀的管理者必须既擅长人才评估，也要对整个组织的能力和缺陷有正确判断。
16、虽然许多人可能通过统计数据来衡量生活，例如获得奖励的数量，或银行积攒的美元等等。但我开始明白，真正影响我生活的唯一指标是我能够帮到的人，一个接一个。当我见到上帝时，我们会谈到那些因为我变得更自信，因为我而痛苦变少的人，无论通过何种方式。这才是衡量我生活的重要指标。
17、随着商业模式的形成，以及对不同业务类型优先级的划分变得清晰，价值观就会统一。
18、管理水平高的公司往往离崩塌不远。
19、颠覆性创新的定义和必须满足的条件——真正的颠覆性创新往往开始只适用于小众市场，易被大企业所忽略。新进企业聚焦于在位企业忽略的细分需求，通过提供更合适、价格更低廉的产品和服务，逐渐在市场中立足。当大众市场的顾客开始大规模接纳新近企业提供的产品和服务是，颠覆便发生了。
20、有效的企业目标包含三个组成部分：第一，我将它称为“画像”。第二，企业的目标要发挥作用，需要所有员工对所描绘的“画像”拥有强烈的认同感。第三，它的标尺作用。

是“颠覆性创新”理论的开创者和奠基人，曾两度获选世界上最有影响力的在世管理思想家称号。比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝索斯等全球科技巨头，均曾表示自己受到了克里斯坦森颠覆性创新理论的深刻影响。
克里斯坦森一直立足研究和教学一线，不断有新的论著问世。多年来，他都是《哈佛商业评论》最高产的作者之一。从2015年末的《什么才是颠覆性创新》到2019年2月的《开辟式创新》，克里斯坦森不断打磨“颠覆性创新”理论的内涵，并扩展其外延，放眼全球现实，尤其是中国市场。海尔和格兰仕等中国企业的创新与发展，其创始人亦表示受到了克里斯坦森教授理论的启发。

克里斯坦森教授“将其一生活成了一个案例教学（turned his life into a Case Study）。——华尔街日报
《创新者的窘境：为何新技术让为大公司失败》，是我10年间读到的最重要的书籍。——英特尔公司CEO安迪·葛洛夫
整个哈佛社群都将深切缅怀他，任何接触过克莱顿的人，无一不感受到他的智慧与善良，他的遗产将长存于世，他的教学和研究从根本上改变了商业实践，其影响绵延数代师生。——哈佛商学院院长尼汀·诺利亚（Nitin Nohria）