产品经理特训营

我们所处的时代各行各业竞争都非常激烈，市场的趋势也由以技术为中心逐步转向以产品为中心，而“产品经理”是任何产品研发型企业不可或缺的人员，但做好产品经理并不是一件容易的事情。罗兰格产品经理特训营提供全方位的培训和辅导，确保参训的产品经理在获得岗位基础知识的同时，更多地接触工作中的真实案例，以“理论+实战”的方式为产品经理能力的快速提升保驾护航。

1. 产品经理对自己的角色认知不清楚，职责定位模糊；

2. 产品经理不清楚如何洞察市场；

3. 产品战略缺乏系统思维，没有产品定义的意识；

4. 频繁进入新市场，但缺乏有效的方法来分析和规划产品；

5. 缺少模板和工具，市场/研发人员在工作流程中难以有效承担其职责；

6. 上产品靠“直觉”和“拍脑袋”，市场成功率很低。

特训营分为三个阶段：

1. 项目前期调研，定制并确定方案；

2. 产品经理应知应会的基础知识培训；

3. 产品经理进阶修炼，借助实战案例丰富的Workshop进行辅导，解决实际问题。