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新经理成长飞轮

更新时间:2024-02-16 20:02:51 点击数:

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塔伦特咨询新经理成长飞轮》将切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题,帮助新任管理者踏上成长飞轮,快速掌握作为一名管理者所需要的8大关键能力,实现从业务骨干到优秀管理者的迅速蜕变。

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领导力(管理能力)开发成败的关键:

  • 是否真的明确组织内部所有的领导力层级?

  • 是否真的了解自身组织对各个层级领导力的要求?

  • 是否真的把领导力开发给到对的人去做?

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基层管理能力,企业急需发展的薄弱环节:

  • 企业内部领导者与HR部门均认为,越是基层的领导者,管理的水平就越弱,随着企业对数字化、敏捷化、转型的需求越来越显著,基层领导者在其中所需承担的角色就越发重要,急需满足发展的相关需求。

  • 而在人才储备上,对于关键的管理岗位,企业的人才储备严重不足,甚至创下了历史新低。

  • 基层管理者往往与员工紧密相连,在企业面临外部环境剧烈变化且内部挑战也愈演愈烈的局面时,基层管理者往往在凝聚员工,达成共识,取得一致时发挥着紧急关键的作用。

  • 同时,领导力本身也是组织为员工创造归属感最大的三种影响因素之一。

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新任经理人培养启示:

  • 重新定位新任经理人的角色,清晰呈现其职责与期望;

  • 重新梳理新任经理人的工作行为,建立管理意识,公正透明;

  • 主动确定适合不同员工的管理方式和方法,提升员工效率;

  • 创建职责清单,帮助新任经理人把握全局;

  • 合理掌握目标设置、行动规划及项目管理;

  • 与团队成员共建一致的工作计划,触达业务与绩效

  • 掌握PDAC框架(目标导向,上下一致,工作承诺),调动新任经理人积极性;

  • 强调组织内部全员互联,良好地管控所有的冲突及矛盾情境;

  • 为新任经理人专门设计培养项目和跟踪辅导,帮助新任经理人应对具体的挑战。


塔伦特新任经理创新解决方案:

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新经理成长飞轮TM—课程体系:

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