解决方案：战略地图与BSC方法论
更新时间：2024-05-20 14:52:17 点击数：
概述：平衡计分卡方法自1990年创立以来，至今，平衡计分卡已从图卡表的工具级应用，扩展为链接战略到运营的闭环战略管理体系级应用。近年，创始人卡普兰教授与诺顿博士又进一步结合数字时代提点提出了第二代平衡计分卡战略管理理念，为平衡计分卡适应时代的发展以及更好的进行数字化的敏捷战略管理提供了新的方向与路径。
目前，平衡计分卡在全球主要有三种应用形态：
1.基于平衡计分卡的绩效考核（工具级应用）
2.基于战略地图与平衡计分卡的战略解码与分解（工具级应用）
3.基于平衡计分卡战略解码为基础构建从战略到执行的闭环战略管理体系（体系级应用）
平衡计分卡方法论的发展：从工具级应用到体系级应用
战略解码工具：是目前全球应用最广泛的专业战略解码方法，通过“图卡表”的开发帮助企业将战略规划转化为“战略目标+衡量指标+行动方案”的战略落地全景图
如何开发战略地图：开发一张好战略地图的2个基本前提
理解“图”的结构：以竞争战略为基础的卡普兰《战略地图》模板
理解“战略”的结构：无论哪种战略方法，均要理解其内在逻辑的一致性
用“图”描述“战略”：一图说清战略的关键要素及其关联关系
第二代战略地图示例
计分卡：衡量指标的开发
公司计分卡示例
行动方案的开发：主要聚焦于“补短板、长长板、提效率”
战略性行动方案VS. 运营性行动方案
(战略性行动方案有些公司称之为战略课题、战略项目、关键任务等，运营性行动方案很多公司通常称之为重点工作)
行动方案定义：将行动方案进一步具体化为工作计划确保战略落地执行
通过上述“图/卡/表”的开发，帮助企业形成可推动战略落地执行的战略目标、衡量指标与行动方案的战略解码成果
链接战略规划和运营执行：以平衡计分卡战略解码成果为基础，通过“图卡表”贯通从战略到执行的各个关键环节，从工具级应用平滑扩展形成从战略到执行的闭环战略管理体系
以上内容源：智晟企业管理咨询
