PTS（Performance Task System）能力模型分为三大维度：人、任务、自我，9个能力组，68项能力，204条行为
“人”维度：组织是由人构成的，组织的前行更需要人去推动，人是组织的土壤，决定企业最终能成长为什么样的参天大树，或者说企业最终想成为什么样的参天大树，决定企业需要什么样的土壤。
“任务”维度：关注组织中应该管理什么资源、处理和分析哪些信息与数据以及面对不确定性我们应该如何应对，而这些事情直指实现组织绩效与战略的
“自我”维度：在这里我们关注自我的态度、潜能与价值观，让自我认知与工作效率的提升。
