2026年8月，广东省国资委召开省属企业上半年经济形势分析会议，对下半年国资国企改革发展重点工作作出部署。

会议提出，以制定实施“十五五”规划和推进新一轮国资国企改革为总抓手，抓紧出台新一轮国资国企改革实施方案，进一步完善中国特色现代企业制度。

一、围绕主责主业优化国有资本布局

会议提出推动国有经济布局优化和结构调整，促进交通、能源、水务、建筑、矿产等基础领域提质升级，并加快布局人工智能、低空经济、新型储能等新兴产业。

这一部署强调，国企既要巩固现有主业基础，也要围绕战略任务培育新的发展能力。

对企业而言，业务结构变化往往也会带来组织和人才需求的变化。

如何根据新的业务布局调整组织架构、配置专业人才、建立跨业务协同机制，需要在战略规划过程中同步考虑。

二、推进新一轮国资国企改革

会议明确要求深化改革攻坚，完善现代企业制度，做好重大风险防范化解。

从管理实践看，企业在推进改革过程中，需要重点关注治理结构与经营管理机制之间的衔接。

特别是业务重组后，如何界定集团总部与所属企业的管理权限、如何明确部门职责、如何减少重复管理和内部协同成本，都是组织效能提升的重要内容。

三、加强人才队伍建设

会议同时强调加强人才队伍建设。

当企业向新兴产业和高附加值业务转型时，原有岗位设置和人才结构可能难以完全适应新的发展要求。

企业需要结合业务发展方向，梳理关键岗位和核心能力要求，完善专业人才引进、内部培养与人才配置机制。

四、改革不能止于方案制定

地方国企改革能否取得实际成效，关键在于改革措施能否进入企业日常经营管理。

组织调整之后，需要有清晰的权责体系；岗位设置之后，需要有合理的人员配置；考核制度建立之后，还需要有有效的结果应用。

因此，企业在推进新一轮改革时，应当统筹组织、岗位、人才和管理机制建设，避免各项改革措施相互脱节。

本文依据2026年8月广东省国资委公开工作会议撰写。会议提出抓紧出台新一轮改革实施方案，不代表本文所述会议本身就是该实施方案。