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2024-02
研发绩效与激励管理高级实战解析
课程背景研发行为是由人和团队产生的，如何激发团队中每个人的主观能动性？对研发人员的行为如何进行有效的结果评估？又该进行什么样的高效激励？这一系列的问题都是研发绩...
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2024-02
高效的研发项目管理实战沙盘演练
课程背景1) 以华为公司为例，以老师在华为的实战项目管理经验，系统地讲解项目的开展流程（先做什么后做什么的），融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理，而...
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2024-02
从技术走向管理的五项修炼
课程背景优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的...
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2024-02
成功的产品经理高效实务
课程背景现在是供大于求的时代，还用传统思维做产品的公司必然会在竞争中落败。所以企业必须建立自己的产品经理团队来洞察市场，挖掘真实的需求，进行产品规划和创新。那么...
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2024-02
需求洞察、分析与管理的最佳实践和方法论
课程背景企业越大，离客户越远，如何听到客户的声音？哥伦比亚商学院教授伯德.施密特（Bernd H.Schmitt）指出：竞争对手可以仿制你的产品，但没有办法仿制...
