成功的产品经理高效实务

现在是供大于求的时代，还用传统思维做产品的公司必然会在竞争中落败。所以企业必须建立自己的产品经理团队来洞察市场，挖掘真实的需求，进行产品规划和创新。

那么对于定制型为主的企业如何进行需求的分析和产品规划？产品经理应该如何定位？需要什么技能？应该具有什么样的素质模型？

课程利用讲师的著名企业实践，结合业界成功企业的产品经理成功经验，针对以上难题进行深入的讲解，讲解如何做好定制型产品企业的产品经理。

• ¨ 定制型为主的企业如何做好产品规划？

• ¨ 了解产品经理的定位，在产品管理流程各阶段的职责及角色。

• ¨ 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？产品经理与相关职能部门之间的关系是什么？如何开展工作？

• ¨ 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品。

• ¨ 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。

• ¨ 学习如何实现将规划和开发整合，进行正确的产品—技术—平台规划，提高产品市场竞争力和上市成功率。

• ¨ 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？

总经理、产品总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。

MBA案例式教学：

与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

一、产品经理与产品管理的概念

本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架

1.1产品管理的概念

1.2 产品经理的定义、职责及角色 

1.3 产品管理体系框架

1.4.....

二、定制型企业的产品规划——以市场为导向，以平台为杠杆

本单元学习目标：学习定制型为主的企业如何做产品规划，对如何“做正确的事情”建立全局思路，理解如何以市场为中心，而不是以产品为中心制定产品规划，掌握产品规划的系统方法，掌握基于平台的产品规划的方法。

2.1 取势

2.2不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——产品规划的四个误区

2.3 产品经理的“三看”

2.4 明道：市场洞察与分析

2.5 确定客户需求

2.6 确定差异化

2.7.....

三、产品的需求调研方法与需求管理

本单元学习目标：学习产品需求调研的方法；$APPEALS需求提取方法，需求管理流程 

3.1 市场调研的定义及特点 

3.2 市场调查方法简介

3.3 市场调研的过程 

3.4 调研方案设计与调研报告的撰写

3.5 $APPEALS方法

3.6.....

四、产品生命周期管理

本单元学习目标：学习产品的生命周期管理

4.1产品经理在产品开发过程中的角色

4.2产品经理与PDT经理的关系

4.3新产品上市管理的要点

4.4.....

五、成为成功的产品经理

本单元学习目标：产品经理如何沟通、如何激励团队成员 

5.1产品经理如何在企业发挥作用

5.2 产品经理的技能提升和培养机制

5.3 产品管理需要团队运作

5.4 产品经理的技能要求及培养

5.5 如何培养产品经理

5.6.....

• 对于产品经理的角色定位和认知更加清晰明了了，客户需求分析的方法带给我很大的启发，很系统也很全面，而且可以直接运用到工作中，希望以后能多参加这样的实战性强的学习。

• 老师幽默风趣的讲解很不错，课堂氛围非常活跃，带动我们积极参与演练和思考，对于自己怎样做好产品经理有了很清晰的思路。

• 老师教给我们的一些工具、模板很实用，让我们能更全面系统地思考问题，能很好地提升我们的工作效率，很实用的课程，值得我们学习！