IPD原理与设计精要沙盘演练
课程背景
很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated PrODuct Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
课程特色
1. 知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。
2. 案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。
3. 课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。
参加对象
总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等。
培训收益
1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;
2. 树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式;
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;
4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;
6. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;
7. 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品。
课程大纲
第一章:产品创新型企业的治理模式的最佳实践
本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题
1. 企业存在的目的是什么?
2. 什么是价值为导向的经营流
3. 沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
4. 研发管理体系的水平等级划分及演进
第二章:IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
1. IPD的八大核心思想
产品开发是投资行为
基于市场的创新
基于平台的异步开发模式和重用策略
技术开发与产品开发分离
跨部门协同
结构化的并行开发流程
产品线与能力线并重
职业化人才梯队建设
2. IPD实施给企业带来的典型好处
第三章:IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构
1. 职能式组织结构的优缺点
2. 矩阵式组织结构的优缺点
3. 案例分析:华为公司矩阵结构运作
4. 产品开发组织结构的多种形式
职能制产品开发组织的优缺点
示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构
矩阵制产品开发组织的优缺点
示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构
5. 产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)
各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)
签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)
关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现
6. 如何建立高效的跨部门团队
项目团队与职能部门之间的关系
项目团队中的角色、职责是什么
7. IPD对项目经理的5大技能要求
8. 如何培养项目经理6种方法
9. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
如何搭建产品线组织
10. 沙盘演练:研发的组织架构研讨
第四章:正确地做事之一:流程框架——结构化流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践。
1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功
2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
3. 企业研发流程的整体框架
4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
5. IPD主开发流程的特点
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广服务
6. 产品开发流程结构化的八大问题
7. 研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
8. 沙盘演练:流程框架的设计
第五章:正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制
1. 项目管理与IPD流程的关系
2. 决策机制与授权原则
3. 决策评审的组织、原则
缺乏决策评审的危害与后果,示例
决策评审点的设置、各技术评审点的内容
决策评审体系
决策评审的过程
决策评审原则
如何建立高效的决策评审机制
4. 如何保证质量:技术评审机制
缺乏技术评审的危害与后果,示例
技术评审点的设置、各技术评审点的内容
三层技术评审体系
技术评审的过程
技术评审原则
如何建立高效的技术评审机制
第六章:正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架
1. 新的客户观:真正以外部客户为中心
2. 新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
3. 新的责任观:从对人负责转变为对事负责
4. 新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
5. 新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
第七章:案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系