什么是领导力，它与影响力有什么关系？

领导力——这是每个组织成功所需要的东西，但许多企业都会出错。事实上，统计数据显示，公司迫切需要专注于培养领导者。例如，德勤进行的一项调查发现，“领导力是世界各地组织面临的头号人才问题。”

虽然86%的受访者将领导力评为“紧急”或“重要”，但只有5%的企业表示他们“擅长”培养千禧一代领导者。那么，什么是领导力，企业主如何实践、示范和教给他们的团队？

什么是领导力？

定义领导力

领导力的定义很简单：这是积极影响的实践。但这提出了另一个问题——什么是影响力？结合牛津语言和梅里亚姆-韦伯斯特的定义，影响是“影响某人或某事的性格、发展或行为的能力”，但没有使用“明显的武力或直接行使指挥权”。

那么，成为一名领导者意味着什么？德怀特·D艾森豪威尔对领导力及其与影响力的关系给出了更直接的定义：“领导力是让别人做你想做的事情的艺术，因为他想做。”

领导力不是什么

有时，知道某事不是什么更能揭示它是什么。虽然上面的领导力定义是理解其含义的良好起点，但它并没有解释许多人在学习领导力技能时常见的陷阱。

领导力不是指挥权威

正如领导力定义中提到的，成为领导者就是实践影响力的艺术。首席执行官不会获得追随者，因为他们处于组织食物链的顶端。客户和员工的尊重、钦佩和忠诚度取决于一个人为他们服务的程度。

一个有效的领导者通过明确沟通、促进和努力实现正义事业来创造影响力。他们呼吁人们加入他们的行列，通过完成组织的使命来做好事。

然而，当谈到领导力的含义时，言语是不够的。一个好的领导者在实现他们的目标时会采取行动。他们总是站在前线，确保他们成为组织价值观的活生生的榜样。例如，Chick-fil-A的首席执行官仍然直接与特许经营权的客户互动，在餐馆倒垃圾，并戴着一个不起眼的名字徽章：Dan Cathy，客户服务，在培训中。这种类型的企业主展示了领导技能，并教他们他们的团队。这种模式不仅帮助领导者获得影响力，而且还使整个公司成倍增加更有道德的仆人型领导者。这表明，强有力的领导力是一个周期性的、具有无限影响力的过程。

领导力不是管理

混淆领导和管理是商业中的另一个大错误。领导和管理之间存在差异。虽然两者并不相互排斥，但它们具有完全不同的目的。正如教育家和管理顾问Peter Druker所解释的那样，“管理在做正确的事情；领导力在做正确的事情。”

他的意思是，一个好的领导者有责任为更美好的未来提出愿景，根据组织的方向制定战略，并激励他们的团队实现公司的总体目标。另一方面，经理不需要成为灵感的来源。他们的职能是确保领导者的愿景得以实现。他们通过培训、规划、指导、授权和监测成功来做到这一点。

领导力不是一刀切的

总共有七种领导风格，这甚至不包括Situattional Leadership®等领导模式。学习领导力理论很重要，因为它有助于企业家和高管学习如何在指导

他人时保持灵活和适应性。正如情商专家Daniel Goleman所说：“最好的领导者不知道一种领导风格——他们擅长几种领导风格，并且可以根据情况灵活地在风格之间切换。”

作为一名优秀的领导者，如何开始扩大影响力

什么是好的领导者？强大的领导力不是以完全相同的方式支配权威、管理或指导个人。相反，它正在意识到如何积极影响团队中的每个人，以实现公司的集体愿景。但是，企业主如何扩大他们在客户、客户和员工中的影响力？

制定战略

有效的领导者通过成为团队成员可以依赖的明确性和指导来增加他们的影响力。然而，当领导者不是战略思想家时，影响力会减少，因为没有人愿意跟随一个看起来沮丧、失落或缺乏信心的人。人们想知道他们的领导有一个成功的计划。

这就是为什么战略规划对提高可信度和信任度很重要。当首席执行官制定产生积极结果的计划时，他们会增加他们作为可靠领导者的影响力。

服务他人

仆人式领导是最大限度地发挥一个人积极影响力的最佳领导风格。例如，仆人式领导消除了自私自利的行为，而是专注于员工、客户、客户和社区的需求。从本质上讲，他们总是问自己：“我如何提供价值？”

此外，这种类型的领导者特别专注于组织各级的领导者成倍增加。通过展示公司价值观，成为导师，并提供领导力和发展机会，他们通过将周围的人放在第一位来有机地增加影响力。

激励和激励

通过灵感和动力将人们培养到充分发挥潜力是一个关键的领导特征。《如何赢得朋友和影响人们》的著名作者戴尔·卡内基建议：“让我们赞美哪怕是最微小的进步，也激励对方继续进步......我可以回顾自己的生活，看看几句赞美之词在哪里彻底改变了我的整个未来。”

看到企业主的愿景可能需要几年甚至几十年的时间。欣赏和认可让员工在实现巨大目标时感到他们的奉献精神和辛勤工作得到了认可。

培养情商

情商（EI）是增长积极影响所需的最高领导素质之一。作为学者和领导力专家博士。罗伯特·KCooper解释说：“情商是感知、理解和有效应用情感的力量和敏锐性的能力，作为人类能量、信息、联系和影响的来源。”

从科学上讲，EI是职业成功的预测因素。TalentSMART®进行的研究发现，90%在工作中表现优异的人具有高情绪商数（EQ测量EI）。好消息是，与一个人的智商（IQ）不同，情商可以随着时间的推移而增长。有关增长EI的更多信息，请从Daniel Goleman的情商开始。

投入时间学习和教学

最伟大的领导者是领导力的学生。他们通过成为手艺专家来扩大他们的影响力。此外，他们通过与他人分享他们学到的东西来培养更多的领导者。正如历史学家亨利·亚当斯（Henry Adams）曾经说过的那样：“老师会影响永恒；他永远无法判断自己的影响力在哪里停止。”

学习型领导者从导师那里寻求明智的建议，将教育作为重中之重，并将他们学到的东西付诸行动。在信息时代，有很多非凡的教育材料，旨在帮助领导者做到这一点。无

无论是阅读当今顶级领导力专家的书籍，收听商业播客，还是参加会议，都不可能耗尽不断增长的领导素质的资源。

培养领导特质的前3名领导者

如上所述，以那些在你之前的人的经验和知识为基础，是理解领导力的一部分。做到这一点的最佳方法之一是研究当今的顶级领导力专家。下面列出的三个人有助于更好地了解领导意味着什么。

约翰·C。Maxwell，约翰·麦克斯韦公司的创始人

“领导力与头衔、职位或流程图无关。这是关于一种生活影响另一种生活。”

John Maxwell是当今最有影响力的企业主和领导力专家之一。对于那些探索领导力意味着什么的人来说，他是一个至关重要的人。在他的职业生涯中，Maxwell写过许多畅销书，包括：21条无可辩驳的领导力法则，15条宝贵的成长法则，以及培养你内心的领导者。Maxwell花时间履行他通过积极影响培养领导者的使命。通过他的书籍、播客和领导力发展计划，他向数百万人传授了实践仆人领导力的艺术。作为一名企业主和教育工作者，他教会人们，成为一名有效的领导者就是学习如何为他人服务。他鼓励其他人以目标为导向的使命来领导，让世界变得更美好。

Brené Brown，研究教授

“我把领导者定义为负责在人和流程中寻找潜力，并有勇气开发这种潜力的人。”

休斯顿大学教授博士Brené Brown通过她的TED演讲《脆弱性的力量》作为领导力专家而声名狼藉。此后不久，她发布了《大胆》，这进一步说明了她关于脆弱性如何改变一个人与自己和他人的关系的信息。2018年，她发布了Dare to Lead，这是专门为企业家、高管和经理准备的。总的来说，她的工作帮助人们意识到如何建立一种伟大的团队文化，让员工感到安全地做自己。因为布朗，脆弱性已经被公认为每个处于有影响力地位的人都需要成功的最高领导素质之一。

西蒙·斯涅克，畅销书作者

“成为领导者意味着你拥有最高等级，要么通过赚取财富，要么通过掌握内部政治。然而，领导意味着其他人愿意跟随你——不是因为他们必须这样做，不是因为他们得到报酬，而是因为他们想这样做。”

像Brené Brown一样，Simon Sinek成为世界上最伟大的领导力教师之一，这要归功于他的TED演讲“从为什么开始：伟大的领导者如何激励行动”。它是有史以来第三大最受欢迎的TED演讲（Brown's是第四位）。他的一些畅销书包括：《从为什么开始》、《领导者最后吃》和《无限游戏》。与名单上的其他优秀领导人类似，Sinek建议，领导力是一种服务行为，由目的和积极影响驱动。通过他的书籍和讲座，他教人们如何从无私的地方领导并激发集体行动。今天，对于那些对建立强大、值得信赖的团队感兴趣的人来说，Sinek是最好的教育工作者之一。