6个主要领导力理论
是什么造就了一个伟大的领导者？他们是出生还是被制造，还是只是适应了合适的场合？
一个伟大的领导者是一个多年来一直困扰着学者和哲学家的问题。它导致了无数的行为研究，以寻找产生有影响力的领导力的素质和环境。
这是一份使人们天生准备成为领导者的具体个性特征清单吗？当下的情况是否决定了哪些类型的人可以最好地领导团队？
随着对领导力心理学的兴趣的增强，各种领导力理论已经出现，以解释某些人如何成为伟大的领导者，以及为什么一些领导风格是有效的。
什么是领导力理论？
领导力理论是试图解释成功领导力的概念。为此，有分析性领导理论和领导方法理论。
分析性领导理论是某些类型的人成为领导者的假设。这些理论侧重于成功领导者的特征、特征和行为，以及产生这些特征、特征和行为的情况。
领导力方法理论提出了哪种领导力方法将带来最成功的建议。他们主张领导者强调管理的不同方面，如团队建设或基于奖励的激励，作为实现团队成功的方式。
领导力的6大理论是什么？
分析性领导理论
1.“伟人”理论或特质理论
伟大的人领导理论声称，伟大的领导者是天生的，而不是创造的。它提出，有些人天生就具有个性特征和属性，这使他们与众不同，并使他们容易获得出色的领导技能。与特质理论类似，它表明这些特质是个人掌权的原因。
该理论是历史上伟大领导人研究的结果，描绘了他们的个性和身体特征。已确定的成功领导者的一些自然品质是：
魅力
驱动实现
渴望领导
诚信
信心
智力
政治技能
商业知识
情感成熟
它声称，强大的领导者填补了“英雄模式”，拥有勇气和影响大众的能力。
它坚持认为，这些特征可以在跨越时间、文化和地点的领导者身上观察到。因此，所有伟大的领导人都将分享这些特征，无论他们何时何地生活，也无论他们在历史上占据什么位置。
该理论确实允许领导力仍然多于艺术而不是科学。即使有某些与生俱来的品质使一个人成为优秀的领导者，这些天赋也必须得到培养，个人必须学会熟练地应用领导技巧。
对该理论的反击是，在对“伟人”的描述中，非常强调身体特征，如身高和外表。引用的许多特征通常是男性特征，现在被视为过时。
2.应急理论
领导力的应急理论指出，有效的领导力取决于手头的具体情况。根据这一理论，领导者在一种情况下是有效的，在另一种情况下是无效的。这完全取决于他们的领导风格是否适合给定的情况。
它表明，有一些因素决定了特定领导者或领导风格在某些情况下是否有效：任务、项目范围、领导者的个性、团队的规模和组成、资源和截止日期。
例如，一些团队在更专制的领导者下运作得更好，而其他团队则在更多放手的指导下茁壮成长。不同的项目需要不同的领导风格。有些任务需要创新，有些只需要一个有魅力和激励性的领导者来帮助团队实现其目标。
这个理论的教训是双重的。一方面，必须为特定情况找到合适的领导者。另一方面，伟大的领导人知道，他们必须愿意根据情况调整自己的领导风格。
3.行为理论
顾名思义，行为领导力理论侧重于领导者的行为方式。更重要的是，它假设这些特征可以通过观察和模仿其他领导者来学习。因此，有效的领导是一种习得的行为。换句话说，与特质或伟人理论相反，领导者不是天生的，而是天生的。
行为领导力理论提出，有多种“领导风格”，基于特定的行为模式。一些领导风格包括：
以人为本的领导者：鼓励创新，赋予员工权力，奖励成功
以任务为导向的领导者：启动项目，澄清指示，组织流程
参与式领导者：促进沟通，采纳建议，促进协作
现状领导者：平均分配任务，执行公司政策，保持中立
还有几种风格，但这个理论的关键思想是，归根结底，领导者的行动和实际行为是成功的定义。
例如，假设工作中出现了挑战。面向任务的经理将从工作流程开始，寻求解决系统管理问题。然而，以人为本的领导者将从他们的团队开始，通过与员工讨论问题来寻找解决方案。他们认为，优先考虑来回对话将产生最佳解决方案。
行为领导力理论通过对首席执行官、项目经理和其他各行业领导人在应对情况时的行为研究而演变。常见的结果是，成功的领导者始终如一地符合这些领导风格之一的行为标准。
这些领导风格中的每一种都依赖于关键行为，如强大的结构、设定目标、赋予员工权力等。这些特质不是每个人都会自然而然的，但正如行为领导力理论所声称的那样，这些技能可以通过一些工作和观察来学习和加强。一旦经理决定他们想成为什么样的领导者，他们就可以努力采用和实施相关行为。
领导力方法理论
4.参与式理论
参与式领导力理论教导领导者倾听员工的意见，并让他们参与决策过程。它鼓励包容性的心态、积极主动的沟通以及与团队成员分享权力的意愿。
参与式领导通过强调全面问责制和强调集体寻找解决方案来促进合作。倡导者表示，这种方法大大减少了问题出现时的指责。当小组的每个成员对决定有发言权时，那么整个小组都对结果负责。你不能责怪经理，因为每个人都在同一个层面上。
领导者的作用主要是促进对话，收集意见，并选择最佳行动计划。参与式领导者非常重视团队的意见。参与式工作场所通过创造力、创新和协作精神蓬勃发展。
5.交易理论
交易领导力理论基于一个直截了当的奖励和惩罚系统，作为团队的激励因素。这种领导力方法是商界最常见的方法之一，它坚持认为，结构化的奖品或奖品制度是从员工那里获得最佳绩效的最有效方法。
在这种情况下，领导者的个性和能力远不如系统的力量和坚持它重要。这种风格非常重视结构、组织、监督、层次结构、绩效和结果。领导者的主要优先事项是促进任务、评估绩效以及管理奖励或惩罚。
6.关系理论
关系领导理论是关于将人们聚集在一起以实现变革或实现有利于共同利益的目标的过程。
换句话说，关系领导者主要关注他们与团队成员的互动。他们抽出时间与员工交谈，倾听他们的需求，并营造一个愉快的工作环境。研究表明，以关系为导向的经理通常会从他们的团队中获得更好的结果。员工对他们的领导者充满信心，并希望跟随他们。他们也受到鼓舞，成为他人的好领导者。
RLT的一个共同演变，也被称为RLT，是领导者与员工一起担任指导角色。指导促进成长，并鼓励员工在公司呆更长时间。关系理论遵循的哲学，即伟大的领导力培养更多的领导者，而不是更多的追随者。
RLT还非常重视群体的道德、包容性和多样性。它坚信，在团体成员中推广多样化的人才和观点可以激发出最高质量的团体生产力。
底线
领导力理论和领导者本身一样，有各种形式和大小。有些人专注于特质和特质，有些人强调需要适应环境。然而，领导力是多维的。成为一名伟大的领导者有很多方面。如果你渴望领导，重要的是要了解各种领导理论，以确定你可以成为什么样的领导者。
