如何制定个人领导力发展计划
领导者在每个行业和每家公司都发挥着关键作用。他们不仅管理团队，还负责做出艰难的决策，这些决策可以引导公司朝着正确的方向前进。尽管领导者通常与公司高层有关，但实际上，领导技能可能来自组织内的各种职称和角色。在塔伦特咨询，我们的个人领导力发展顾问很乐意与您合作，根据您的独特需求制定定制计划。阅读更多内容，看看我们如何在下面提供帮助。
什么是领导力发展？
领导力发展是你如何通过战略活动努力提高领导力技能和能力。在领导力发展计划中，各级员工都学习了重要的领导素质，帮助他们领导和激励团队。成功的领导力发展计划有多种形式，如现场或场外培训、会议、研究生项目、培训研讨会、在线培训等。领导力发展的目标是概述一个组织将采取哪些步骤，以帮助员工和公司发挥最大潜力。
个人领导力发展的好处
制定领导力发展计划将以多种方式直接使您的业务受益：
- 它有助于企业取得更好的成果：个人和职业关系蓬勃发展，这有助于在公司内实现更高的财务业绩和持续的成就。
- 熟练的领导者更敏捷：培养领导技能的公司可以更轻松地驾驭当今复杂的商业环境，更好地解决问题。
- 强有力的领导力有助于创新：作为持续领导力发展之旅一部分的商业领袖将更有灵感地朝着公司的首要目标努力，并在竞争激烈的市场中推动创新。
- 熟练的领导者吸引并留住顶尖人才：个人领导力发展计划可以帮助吸引顶级员工到您的业务中，并让他们保持更长时间。减少员工更替是实现业务目标的关键。
- 帮助提高员工参与度：潜在的领导者可以参加领导力培训，让他们感到与公司联系更紧密。
- 改善内部和外部的沟通：有效的领导可以成败或破坏公司的成功。如果领导者优先考虑个人成长和实现领导力目标，这将导致更强大的文化。
- 适当的领导力发展战略推动整体业务战略：制定有效的领导力发展计划有助于推动您的业务前进方向。当你花时间培养一种适合你的行业和人才的领导风格时，你最终会为你希望你的公司走向创造一个持久的方向。
个人领导力发展计划的要素
一旦你对公司的专业发展进行了一些思考，并且你对如何培养一个伟大的领导者有了更好的想法，制定一个好的领导力发展计划就很重要了。文档应该以适合目标受众的理想方式进行个性化和格式化；有些人更喜欢电子表格，而另一些人则想要视觉图表。无论如何，这里有一些元素需要包含。
1.掌握的基本技能
实现领导力发展目标通常意味着掌握某些技能，如召开会议、做出人事决策以及与团体共享信息。概述在这些类型的任务中茁壮成长所需的技能。在某些情况下，跟踪体现这些策略的人有助于提高这些领导技能。
2.体验差距要关闭
除了培养战术技能外，重要的是你要了解一个有效的领导者可以承担的战略责任。这可能包括启动新项目或扭转可能无法按计划进行的现有项目。在确定在哪里缩小某些差距时，管理更大、更重要的商业项目也很重要。
3.确定要建立的新关系
除了培养战术技能外，还必须定期与公司各利益相关者（如部门主管、经理和一线员工）互动。未来的领导者需要知道如何与担任领导职位的人互动，并与他们建立关系。当您继续进行领导力评估时，请确保确定那些您希望与之建立互利关系的人。
4.概述要委以委的任务
通过平衡你的责任，你可以成为一个更好的领导者。在自己承担任务的同时，将委托给你委托协助你的人之间找到平衡，是领导角色的关键。优秀的领导者总是优先考虑能为公司创造最大收入并按时完成的项目。
5.确定要完成的关键行动项目
在这个领导力发展旅程中需要考虑的另一个方面是概述可以改进的优势和潜在领域。例如，如果您想在特定领域进行改进，请确保跟进行动项目，如时间框架或任何相关成本。这也可以包括阅读更多领导力书籍、完成评估或确定教育机会。
6.建立关键成功指标
一个伟大的领导者知道，他们只和他们的团队一样成功。确保始终努力提高您的工作质量，为您的团队提供持续的学习机会，在必要时进行委托，并尽可能提高士气。
如何制定个人领导力发展计划
您的领导力发展计划应该有各种形式和规模，以适应您组织中未来的领导角色。制定个人领导力发展计划对于成为员工易于获得的行动计划至关重要。如果您不确定从哪里开始，我们建议您遵循以下指南。
第1步：定义什么是伟大的领导者
通过寻找激励你的当今领导者，开始制定你的领导力计划。在许多情况下，能够克服障碍并拥有高水平的情商很重要。谁拥有强大领导者的能力、特质和经验？例如，你可能会说他们诚实，有道德，可以清楚地沟通，使用创造力，可以用直觉管理各种场景等。一旦你把这些一般品质放在一起，你就可以进入这个过程的第二步。
第2步：设定SMART目标
所有伟大的领导者都遵循具体、可衡量、可实现、相关和有时限的SMART目标。这意味着新技能应该在适当的环境中仔细思考，以便它们得到适当的发展。例如，有效的领导者能够展示个人对组织内特定指标和结果的责任。他们能够采取敏捷的方法来扩展自己的知识和优势。另一个例子是有效的时间管理技能。如果你总是在可交付成果上落后，你将无法跟上你的工作要求的步伐。其他目标可能包括冲突解决技能或获得专业认证，以进一步提高您的技能组合。
第3步：进行自我评估
不要忽视你的核心特征。一些例子是个性特征，如冲动、善于观察、忠诚、雄心勃勃等。您可以参加迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI）等测试，或与您的同龄人或家庭成员聚在一起，看看他们如何在个人层面上定义您。一旦你更好地了解了你的个性和优势，你将更适合谈论你作为领导者的身份。
第4步：确定你的核心价值观
既然你更好地了解了你的核心特征，你就能更好地概述你的核心价值观。当你不得不权衡生活中的艰难决定时，这些原则可以帮助你做出决定，无论是在个人还是职业层面。核心价值观的一些常见例子包括社区、富裕、创造力、勇气、知识、智慧、幽默和友谊。最全面的领导者拥有各种核心价值观的混合体，可以在工作场所内外为他们服务。
第5步：写一份个人愿景声明
无论您是开始一份新工作，还是对当前职位感到没有灵感，您都可以写一份概述您核心价值观的个人愿景声明。它应该反映你是谁以及你的更高使命。您可以通过考虑你想成为的人类型、你想完成的事情以及你用来指导决策的价值观来缩小这些问题。
这将作为您的个人体质和身体提醒，您可以在需要时参考。当你写下你的目标和做出决定时，这给你提供了一些有形的东西可以参考。
第6步：分析别人对你的看法
成为一个有影响力的领导者意味着超越自己。你还需要考虑其他人对你的看法，包括你的同龄人和你的行业。考虑一下，当你不在房间里时，你希望你的团队如何谈论你，以及他们对你的看法。如果你不在乎别人怎么想，这就是一面红旗。
确保您了解您所在领域专业性的期望，并考虑您是否有任何变化或新技能需要学习。回答这些问题有助于对之前的所有步骤进行制衡。
第7步：识别当前和缺乏的领导技能
使用上述信息，您需要扩展成为有效领导者所需的技能。首先列出您拥有的技能，例如委托、Microsoft Excel、通信等。接下来，想想你拥有的特质。这些是将持续一生的自然能力，例如规避风险、外向等。例如，考虑一下你会在个人技能、人际交往技能、团体技能和技术技能方面写在简历上的内容。
一旦你编译了你的列表，如果每个列表是优势，你可以用S标记，如果需要开发，你可以用D标记。虽然你不需要体现领导者的每一个特质，但你可以不断努力成长。
第8步：编写行动计划
既然你已经概述了你的目标，是时候采取行动了。制定行动计划可以制定具体步骤，以及您将用于到达那里的资源。按重要性排序确定目标的优先级，不要忘记考虑实现这些目标所花费的时间。你现在已经摆在你面前的领导力发展目标了！
通过培养顾问来增强您的个人领导力
领导力发展计划可能需要一些时间来制定，但从长远来看，它们非常值得你付出努力。如果您在公司制定领导力发展计划时需要帮助，我们经验丰富的领导力管理咨询团队可以为您提供帮助。我们有与无数行业和企业合作的经验，帮助他们实现目标。
